Kompetenssikehitys

Kehityskeskustelu ja valmennus

Kehityskeskustelu ja valmennus

Vähintään kerran vuodessa tapaat esimiehesi ja keskustelet hänen kanssaan suorituksestasi ja kehityksestäsi. Arvioitte edellisen vuoden suoritusta ja asetatte tavoitteet seuraavalle vuodelle. Keskustelette myös siitä, kuinka voit kehittyä nykyisessä tehtävässäsi ja kuinka voit kasvaa seuraavaan työhösi. Vuoden aikana esimiehesi tukee sinua suorituksesi parantamisessa jatkuvan palautteen ja valmennuksen avulla.

Pyydä esimiestäsi olemaan valmentaja ja luomaan erilaisia keinoja, joiden avulla saavutat lyhytaikaiset ja pitkäaikaiset uratavoitteesi. Varmistaaksemme, että saat tarvitsemasi ohjauksen, annamme esimiehillemme mahdollisuuksia kehittää valmennustaitojaan. Voit myös pyytää 360 asteen palautetta johtoryhmältä. Siinä omaa johtajuussuoritusta verrataan kollegoihisi ja johtajiin.

Kompetenssikehitys

Henkilökohtainen kehitys on ratkaisevaa, jotta onnistuisimme yrityksenä. Hyödynnä potentiaalisi. Ota vastuu siitä, että saat tarvitsemasi tuen. Näin kasvusi riittää asettamiisi uratavoitteisiin.

Voit nauttia parhaista oppimiskokemuksista missä tahansa olitkin - aloita Internet-pohjaisella yleisellä "Core Curricula" -kurssiesitteellä. Siinä esitellään sarja maailmanlaajuisia ohjelmia, jotka tarjoavat

kaikille Philipsin työntekijöille samanlaiset mahdollisuudet henkilökohtaiseen kehitykseen. Ilmoittaudut kehitysohjelmiin itse verkossa ja koet tasapainon sähköisen oppimisen ja perinteisen luokkahuoneopetuksen välillä.

Tarkasti suunnitellut ohjelmat tarjoavat laajaa ja säännöllistä kehitystä - kaikilla urasi tasoilla asemasi mukaan. Lisäksi voit hyödyntää verkossa olevia uratyökalujamme.

Management Development Review

Vuosittainen prosessimme johtajuuskompetenssien arvioimiseksi yrityksessämme. "Management Development Review" on integroitu osa suunnittelua huipputyöpaikoillamme ja se varmistaa johtajuustaidot Philipsin tulevaisuuden kannalta. Human Resources -osastolla arvioidaan tiimejä ja annetaan esimiehille parempi näkymä tiimien vahvuuksiin ja tarpeisiin. Näiden näkymien avulla esimies voi tunnistaa reiti henkilökohtaisten uramahdollisuuksien kehittämiseen ja tukea tavoitteita.

Kykyjen tunnistaminen

Mielestämme on tärkeää tarjota ihanteellisia mahdollisuuksia taitaville työntekijöillemme, jotta he voivat hyödyntää koko potentiaaliaan. Kykyjentunnistamisprosesseja käytetään koko yrityksessä, jotta lupaavat kandidaatit pääsevät etenemään huippuasemiin. Työntekijöitä arvioidaan johtajuustaitojen mukaan, ja keskitytään mm. seuraaviin ominaisuuksiin: energia, sosiaalinen kompetenssi ja taito luoda suhteita, rohkeus, kyky oppia uutta tietoa sekä kyky ajatella konseptuaalisesti. Prosessi auttaa meitä tunnistamaan "kyvyt", löytämään sinulle oikean paikan yrityksessämme, löytämään henkilökohtaiset haasteesi kehittyäksesi ja selvittämään, kuinka Philips saa parhaat puolesi esille.